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國內電視市場的龍頭企業:TCL

2019-02-27 19:53:54    來源:網絡

TCL集團簡介

TCL集團股份有限公司創立于1981年,是全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。集團現有7萬名員工,26個研發中心,10余家聯合實驗室,22個制造加工基地,在80多個國家和地區設有銷售機構,業務遍及全球160多個國家和地區。

其前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司,從事錄音磁帶的生產制造,后來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

《財富》中文版于北京時間2017731日發布了最新的《財富》中國500強排行榜,TCL集團股份有限公司在2017年中國500強排行榜(公司名單)中排名第64位。

TCL模式一——一種新品牌文化的魅力


從“TTK”到“TCL”再到“TCL王牌,這是一個經歷了15年市場競爭的發展歷程,走的是一條品牌由初始到轉化再發展進化的品牌成長之路,其中有得也有失,值得人們去思考。有關經濟界專家和學者,在研討TCL發展經歷時,注意到了“TCL”的獨特之處:快速的發展積累過程,推動企業最大限度地解放生產力的機制,從市場中尋找最佳效益的生產經營戰略,并將此稱為“TCL模式”。那么, TCL在市場經濟發展中所形成的特有模式,在品牌創建的發展過程中具有哪些特點呢?

第一階段,塑造品牌的無意識。TCL人早期創建TTK家庭電器有限公司,成功地生產出TTK磁帶,獲得了市場推廣的成功,并一直保持若干年之久,在消費者心中頗有影響力。產品定位及產品介入市場周期,完全可以塑造出一個具有持久生命力的品牌,遺憾的是,TCL人早期因剛涉入市場,缺乏品牌意識,自然就拋棄了這個多年市場培植的已很有潛在生命力的品牌。

第二階段,塑造品牌的潛意識期,即強調產品的訴求、弱視及TCL品牌的主觀塑造。1985年開始生產TCL按鍵電話機時,“TCL三個英文縮寫,很顯然繼承了“TTK”某種命名的方法,此時的TCL人對通訊產品的未來更加執著和偏愛。由于產品市場超前定位的成功和產品尚處于早期的賣方市場,他們關注產品的質量視如生命,此時完全是一種潛意識的對TCL品牌的培育期。由于通訊產品市場行業壟斷的特點,TCL沒有從品牌全方位去著力塑造品牌的大眾形象,忽略了品牌的文化屬性及更廣義的內涵。

第三,強調品牌訴求、重視市場定位。伴隨著“TCL”在電話機市場上高占有率的持續增長,TCL這一品牌已具有了更多層面的市場內涵,隨著企業資本積累的不斷增加、企業的拓展和外延,產品的多元化和跨行業、跨區域的特點,商標的多元產品的引用和企業形象的統一,必然會對品牌的內涵提出更高的要求。隨著市場競爭的漸趨激烈,?;て放埔步晌笠鄧媼俚淖罱羝熱撾?。TCL公司于1993年開始組建TCL電子集團公司時已清醒地認識到了這一點,他們與此同時開始實施導人CI戰略,統一企業形象識別。在開發和生產TCL王牌大屏幕彩電時,在正確的市場定位的基礎上,強調“TCL”品牌的市場訴求的主導作用。在和港商合資時,能夠巧用外資來打自己的品牌市場,這在國內是不多見的。事實上,一個企業和產品,失去了品牌就等于失去了自我,北京、孔雀、虹美等眾多品牌的合資結果早就說明了這一點。

第四,強調品牌的外延,重視品牌的內涵。TCL集團公司從1993年開始以推廣家電視聽產品為主的市場營銷以來,始終不借重金加大社會廣告的宣傳和社會公益活動,同時加強企業內部的管理,從人性化的管理到儒家傳統文化的繼承,都充分顯示了品牌的更深層次的內涵,TCL已成為產品質量、市場服務和人性美化的集大成者,這也是TCL在未來發展中矢志不移的奮斗理想。

第五,重視品牌的經營與管理。隨著TCL產品線的不斷延伸,多元化經營的日益擴張,各產品間的品牌經營與管理的重要性日漸端睨,從1998年初開始,TCL集團有意識地加強了這一工作并將之視為企業面向長遠未來的方向性戰略。這種品牌的整合最終傳達出T CL集團統一的、集中的內外形象及聲音,從而在未來的品牌競爭中永立不敗之地。

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